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枣庄易胜博官网严抓节能管控降本增效
   

枣庄易胜博官网 张杰   2017-07-24
今年以来,盛运枣庄易胜博官网在认真抓好安全生产的同时,积极开展了“节能降耗,降本增效”工作,瞄准今年度运营生产节能增效目标,强化落实,严格考核,挖潜增效,切实主动打好经营管理“仗”,千方百计降成本,群策群力抓节能,有力地促进了枣庄易胜博官网经济效益稳步上升。
    浓重氛围,全员参与,公司将经营策略定位在开源节流,积极营造全员节约挖潜的浓重氛围,从小处做起,引导员工算小账、算细账,提倡节能降耗活动,积极开展节能增效指标竞赛,掀起全员节约、反对浪费的热潮。
    严格考核,实施问责。公司将成本目标分解落实到运行班组,并纳入效绩考核体系,节奖超罚,逐月兑现,做到“计划有依据,消耗有定额,考核有指标,节能有奖励,形成了责任主体统一领导、职能部门监督检查、运行班组具体执行、全员参与的目标成本管理体系。”明确了各责任人在生产职能方面的责任,强化了对各部门阶段性经营管理考核的管理,保证了年度成本目标的实现。
    强化落实,挖潜增效。公司坚持科学管理挖潜力,围绕降耗增效工作,不断在科学管理上做文章。强化材料管理,各单位定额,限额使用材料费,严把材料审批、领料、验收关,严格控制各项生产材料消耗和非生产性开支控制,有效降低材料库存。强化成本管理,合理编制资金预算计划,严格控制非生产性开支,严格控制各项成本指标。修旧利废创利润,在保证安全生产的前提下,将技术创新与修旧利废紧密结合起来。把易忽略的成本和易流失的效益找回来,积极向技术创新要效益,革新生产工艺,提高发电量,创新维护工艺,降低成本。向回收复用要效益,按照“能修的不加工,能加工的不领取、能自制的不外委”的原则,严控原材料投入,不断加大废旧物资的回收复用力度,从而为顺利实现年度节能增效任务目标夯实了基础。